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    四川路桥召开国企改革三年行动工作推进会

    为全面贯彻落实蜀道集团国企改革三年行动工作推进会议精神,对公司改革发展工作进行再动员、再部署、再推动。9月16日,四川路桥召开国企改革三年行动工作推进会。公司党委书记、董事长熊国斌出席会议并讲话,公司党委副书记、董事赵志鹏主持会议。

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    熊国斌指出,公司广大干部职工要进一步提高政治站位、强化思想认识,深刻领会国企改革的丰富内涵和核心要义。要正确认识到深化国企改革是落实党中央做强做优做大国有资本的具体举措,是落实省委省政府打造国资国企提质增效“升级版”的具体实践,是落实蜀道集团穿透式改革要求的具体抓手,更是是落实四川路桥“十四五”发展战略的具体路径。公司作为省国资委首批“天府综改行动”企业和蜀道集团的“利润中心、营收中心、人才中心、技术中心”,在深入实施国企改革三年行动中使命光荣、责任重大,要坚定不移地推进国企改革三年行动,确保不断增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力。

    熊国斌强调,公司上下要进一步明确目标任务,强化举措落实,扎实推动国企改革蹄疾步稳、多点突破。要加强顶层设计,绘好国企改革“施工图”,始终坚持问题导向、目标导向和结果导向,深入开展自我评估和剖析,推动改革“任务账”“进度账”“成果账”有机结合,确保实现公司治理升级、产业升级、机制升级和创新升级等“四大升级”。要细化举措成果,明确国企改革“任务书”,严格按照“指标可量化、过程可操作、结果可验收”的工作原则,研究制定切实可行的推进方案,确保公司改革工作一体推进、全面完成。要倒排工期节点,设定国企改革“时间表”,进一步明确各项改革任务的时间节点,在确保质量的前提下,推动实现改革工作“跑表计时”,确保年底前总体改革任务70%以上,明年六月底年全面实现改革目标。

    熊国斌要求,公司各部门、各单位要进一步压紧压实责任,强化宣传引导,奋力营造国企改革良好氛围。要注重沟通交流,汲取先进经验,始终坚持系统思考、求同存异、稳妥推进的工作思路,广开言路、畅通渠道,确保改革向纵深发展。要强化责任落实,做实督查考核,进一步加强组织领导,健全督查考核工作机制,推动形成公司深化改革“闭环”机制。要加强宣传引导,营造良好氛围,积极推广宣传企业在改革发展过程中涌现出的好经验、好做法和好成效,确保公司实施国企改革三年行动“落子有声”。

    会上,公司党委副书记、路桥股份副董事长、总经理甘洪传达了蜀道集团国企改革三年行动工作推进会精神,改革办副主任、办公室副主任袁高峰通报了四川路桥国企改革三年行动推进情况。蜀道集团人力资源部副部长肖家平就集团总部全员竞争上岗和全员绩效考核进行了专题辅导,中智咨询公司咨询总监刘君围绕国企改革三年行动及三项制度改革体系设计进行专业授课。

    公司在家领导班子成员、总助级管理人员、机关各部门和直属企业负责人参加会议。

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